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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

2020-03-22 

新京报快讯(记۩者 王海亮)去年,北└京市属国企掀重组潮,其中,北京城建集团与北京住总集团实施重组,备ω受关№注。1Φ月♂15日,北京城建集◥团有限责任公司总经理裴宏伟向新京报记者表示,联合重组后,北京城建☞集团迈进了“3000亿时代”,“北京建筑业领域打⇔造市属‖∠国企‘航母├’,目前已有初步成效。”

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去年11月7日,北京市委市政府召开4家市管企业重组大会,其中,北京城建集团与北京住π总集≈团实施联合重组。“在北︶︷︸京历年的国资国企◈改革中,此次是力度最大的。”裴宏伟ψ对新京☆报记者说。他表示,作为北京两家老牌市属国企,也是建筑施工领域两家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总集团重组形成了强强联合,无论是资源的统筹能力、要素∴的配置能力,还是市场竞争能力和抗风险能力,都获得了巨大的提升。

 

裴宏伟认为,总体来看,北京的国有资本布局相对比较分散,集中度不高,跨的行业领域宽泛ε,重组从政府配置资源的σ角度,给了国企巨大๑·ิ.·ั๑的推动。“通过这种重组能使企业⊥迅速做强做大,是最快、最⿸有效的途径。”

 

此前,据北京城建集团▷披露,截至去年12月底,集团◇营业收入™达1200亿元,利润总额╭╮达50亿元。此外,重组后集团资产总额已超过3000亿元。

 

裴宏伟表示,在北Γ京建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目前来看已经初见成效。“现在可以自▂▃▅▆█豪地讲,我们能和央企在同一〤起跑线、同一竞争平台上ι同台竞技。” ❤

 

两家企业的战略性重♣组落地后,下一步是专业化整合。▊⿰裴宏伟表示,将围绕产业链各环节的比较优势进行要素集中ν,进一步提升⿻市场竞争力和市场开拓能力ξ。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚,形成内部≌一致的◤标准,达到企业◆初步的融合发展。”

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谈到两个集团如何加速融合,裴宏伟称,共有“4个融合”,包括管理、★业务、思想和文化的融合。第一步是℡加速管У理融合,重点是┘企¤业内部的财务管理、薪酬体制、资产监管、人事管理◎等,其他领域同步跟进。


新京报记者 王海亮︵

编辑 杨娟娟 校对 李铭